这些是在本公司 2002生态产品 展 示会上由Brother集团员工及来宾 就自身的环境意识及在此方面的努 力作的 我的生态宣言 的一部分。 关于2002生态产品 展示会的情况 在46页有详细介绍。
生和井
井水
构成汉字青
自古，青即年轻
清澈的象征
就汉字的起源来说，
也表现青年，绿叶之貌
阳春为青，盛夏为朱，晚秋为白，严冬为黑，
四季最初的颜色从这
青
开始
年轻的绿色，活泼的红色，智慧的深白，
将这绿
红
白融为一体，
呈现无光泽的暗黑称为玄
精通此道的行家日语为玄人，
玄意为充实深奥
借此比喻，
我们在环境保护方面的努力，
还处于四季之初的
青
之阶段
2002 年 12 月，满怀着年轻的志向，
参加了生态产品展
我们尝试在会场内营造宣传崇尚自然环境的绿林
每位来宾在绿叶上写下为社会环保做贡献的誓言，
收集起这片片的绿叶，种出棵棵翠柏
在我们的呼吁下，
有超过 4000 人赞同并参与了这一活动
绿叶虽小，却表达真诚心愿，
将其收集挂起，染绿了枯树，
也将会场变为载满绿色信念的森林
迈出的这一小步，言出必行的同时，
我们的活动也将从青转向朱，白，直至深奥的黑
人和自然共生共栖，
好似道元大师的箴言名句
清涟共济云之月，水未伤兮月不湿
天之广兮月之皎，方寸水间涵月天
相互尊重，不相抵触
相互认同
相互影响
共生共栖
我们虽然还年轻不成熟，
就让这绿叶向世界传达我们热爱自然的淳朴之心
真诚之意
Brother
集团及在环境保护方面的努力
公司领导致词
公司概况
环境方针·行动计划
事业各方面与环境的关系
活动成果及其评价
特辑
2002
年度的主要成绩
各分公司的活动
信息设备事业分公司
家用设备事业分公司
产业设备事业分公司
环境管理体系
组织体制
风险管理·环境教育
通过制造产品作出的努力
设计·开发
采购
生产 减少废弃物
生产 防止温室化效应
生产 减少有害物质的排放
生产 海外工厂的努力
包装·物流
使用
回收再利用
回收再利用 海外销售公司的努力
环境交流
环境交流理念及其整体情况
主要的环境交流及外部评价
环境数据·其他
全公司的环境数据
环境会计
第三方意见·编辑方针
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
公司领导致词
我们兄弟工业向各位传达的重要信息。
兄弟工业株式会社
董事会长
安井
义
博
兄弟工业株式会社
董事社长
全球性视点
集团经营 成长
绿色环境
Global
Group
Green
Growth
CS
经营
环境问题与我们居住在地球上的每个人都息息相关
我曾多次在国外出差时遇到异常气象，飞机无法降落，
预定计划也完全被打乱了
整个地球环境正在发生巨大
变化
正因为这些在日常生活中的感受，使我深深感到
无论是作为经营者，还是作为一个普通的人，现在必须
要对应变化，改变观念，采取行动了
我们兄弟工业经营战略的基本精神是
Global
全
球性视点
Group
(集团经营)
Growth
(成长)
以及
Green
(绿色环境)
上述战略是根据以下考虑，对于需要消耗大量资源
和能源的制造业来说，构筑可持续发展的社会就成为其
必然的使命
同时这也是作为在21世纪生存和发展的企
业所必须具备的条件
为了实现
Green
(绿色环境)，我们针对环境推行
的具体方法是
5R(Refuse
Reduce
Reuse
Reform
Recycle
其中5R之一的
Reform
是我们兄弟工业独创的想
法
意思是以新的观念和构思改变现有的形态，从而创
造出新的价值
我将其定位于根据各种变化，改变观念
并积极采取实际行动的用语
客户与生产者
企业与环境
以及企业与社会应该
相互尊重各自的立场，因为彼此之间是一种共生共存的
关系
以此
共生共存
的思想为基础，对应各种变化，
通过全球化发展创造出
新的价值
并提供给客户
我
认为具有创造性的环境活动就是
新的价值
产生的源
泉之一
兄弟工业株式会社
董事会长
2 0 0 3 年 度 B r o t h e r 集 团 的 环 境 活 动 迎 来 了 变 革 的
阶段
基 于 5 R 理 念 为 基 础 ，
第 3 期 环 境 行 动 计 划
2000-2002年度
，即
从产品开发到回收再利用所
有阶段的环境行动
的正式开始已经结束
而
第4期环
境行动计划
2003-2005年度
已经开始
作为在
第3期环境行动计划
活动中所取得的成果，
许多产品取得了各国认证的环境标签
第一类
认证
除了有10类产品通过了Brother独自的
Brother绿色环
境标签
第二类
认证之外，还有2类产品取得了
生
态绿叶环境标签
第三类
认证
另外在日本国内，已经开始了墨盒
硒鼓盒
标签
机色带等已使用消耗品的回收再利用活动
还有
实现
无掩埋垃圾
设置太阳能发电系统
等目标已基本
完成
在
第4期环境行动计划
，着眼上期留下的部分课
题及在整个Brother集团日本以外生产比率及销售额比率
均超过70%的现状，为实现集团环境经营的目标努力打好
基础 随着外界对 企业社会责任 的关注程度越来越高，
我们不仅要在环境方面进行努力，还要及时发现社会需
求方面的变化，以创造出
新的价值
在完成作为社
会一员的使命这个课题上再接再厉
我刚于2003年6月就任董事社长一职，迎来了变革的
阶段
我想以全新的精神面貌，引导Brother集团在环境
和社会等方面进一步努力
兄弟工业株式会社
董事社长
兄弟工业通过
5R
为客户
提供 新的价值 。
面向全球化的集团环境经营。
我们的活动方向正在大幅度转变。
名古屋市 爱知县 日本
刈谷市 名古屋市
※联结·股份制适行公司数 联结分公司数 56家
非联结分公司数 29家 股份制适行公司数 3家 相关公司数 12家 股份制适行公司数 9家
205,127 295,742 217,000 309,835 2000 2001 2002 1999 1998 227,767 337,327 236,690 380,446 259,079 408,621
联结合计
408,621 百万日元
欧洲
98,808百万日元
24.2%
日本
112,363百万日元 27.5%
亚洲其他国家
44,665百万日元
10.9%
美洲
152,783百万日元
37.4%
联结合计
408,621 百万日元
产业设备事业
47,965百万日元
11.7%
其他
45,062百万日元
11.0%
家用设备事业
65,660 百万日元
16.1%
信息设备事业
249,932 百万日元 61.2%
国内
33,303 百万日元 12.9% 单独合计
259,079百万日元
单独 联结 单独 联结 单独 联结 单独 联结 单独 联结
出口
225,776 百万日元
87.1%
2002年度 2003年3月期
市场零售额构成比例 单独
2002年度 2003年3月期
分公司销售额构成比例 联结
2002年度 2003年3月期
市场零售额构成比例 联结
● 生产网点
● 销售网点
● 其他
销售额增长趋势图 百万日元
● 港工厂
各种零部件加工
● 桃园工厂
基板 工作机床的制造 以及各种零部件的表面处理
● 技术开发中心
●
公司总部
● 瑞穗工厂
家用缝纫机 工业用缝纫机 以及工作机床的制造
● 物流中心
● 星崎工厂
各种电路板 打印机机头的制造 以及各种产品的试作
● 刈谷工厂
打印机及传真机的制造
公司概况
我们兄弟工业的概况如下
公司信息
2003
年
3
月
31
日
名称 兄弟工业株式会社
总部 名古屋市瑞穗区苗代町15番1号
邮编：467-8561
TEL:81-52-824-2511 总机
http://www.brother.co.jp/
在世界各地及日本国内有超过
50
个生产和销售网点，以及
3
家分公司
这就是我们兄弟工业的规模
在世界各地的客户那里兄弟工业的各种产品大显身手
而那些产品的生产主要是由
3
家分公司进行
这
3
家分公司是
由日本的
5
个及其他
6
国的
15
个生产网点和分布在
30
个国家的
35
个销售网点组成的
公司和生产
销售网点齐心协力，能
根据客户的要求进行产品的开发和制造，并通过产品及其服
务来满足客户的要求
Brother
集团生产 销售网点概况
创业
成立
资金
职工人数
年
缝纫工作站
Innov s
工作机床
TC-20A
工业用缝纫机
S-7200A
标签机
P-touch 170
产业设备事业
分公司
M&S
准确把握客户的需求，力图和客户一起
解决问题
。
在工业用缝纫机事业方面，通过平
缝机及自动机器等产品，使客户继续对
兄弟产品充满信心
还有在产业机器事
业方面，为汽车及OA机器的部件切削加
工 提 供 小 型 化 的 C N C 攻 丝 加 工 中 心 等
机床
家用设备事业
分公司
P&H
将创新作为公司的使命，宣传创新的乐
趣，以及由此产生的成就感。
电子标签系统以其使用简便
品质
优良以及耐久性好而深受各国用户的喜
爱，并且在电子文具同业界一直处于领
先地位
此外，添加了刺绣功能的缝纫
机使得在家里也能进行大型正规刺绣，
大大增加了工作乐趣
分公司概况
兄弟工业从事三大领域的产品生产。
而且以各商品特征为名称的分公司，专门从事该类产品的生产和销售。
信息设备事业
分公司
I&D
追求先进的打印技术，
推进办公
革新
。
追求高速度
高画质的打印机和传
真机，及集打印
复印
扫描功能于一
体的数字式复合机等产品，精确满足家庭
SOHO
企业内工作组等各种办公环境
下的各种需求
数字式多功能机
MFC-150CL
数字式复合机
MFC-5200J
Brother
集团
环境方针
3
年环境行动计划
环境管理计划 工厂 各部门
各分公司年度计划
各种环境活动
客户
兄弟工业环境活动
的实施想法
Brother
集团环境方针的展开
环境方针·行动计划
我们对环境方面的想法。
Brother
集团的使命
通过产品制造创造出优良的价值，并迅速提供给顾客。
Brother
集团环境方针
基本理念
Brother集团，以构筑可以持续发
展的社会为方向，在企业活动的所有方
面向降低环境负担的目标积极努力
环境基本方针
对环境的关心，为所有活动的基本
产品从开发·设计 制造 被客户使用，
到最终废弃再利用，需十二分地注意在
所有阶段的安全及对环境的影响
我们将自己的
5R
理念作为环境活动的口号，
从
2003
年度，开始将
5R
理念向全世界推广的第
4
期环境行动计划。
Brother
集团为了具体地开展
Brother
集团环境方针
，
每
3
年制定
Brother
集团
3
年战略
2002
年度末
第
3
期环境
行动计划
结束后，随即制定了作为
2003-2005
年度环境战略
的
第
4
期环境行动计划
第
3
期内，国内及海外的各个网点
开展了以减轻环境负荷为目的的活动
从第
4
期开始，依据集
团总的方针和目标，在全世界范围内开展环境活动
行动指针
1
2
3
4
5
6
在制造·产品·服务等所有事业活
动领域确定环境目标，不断改善环
境侧面
在开展事业的所有国家不仅要遵守
法规，还要对预防污染
降低环境
负担持有高度伦理观指导行动
在技术·产品的开发设计中，永远
本着节约·循环使用资源 高效率 ，
回避有害物质造成污染的观点指导
行动
尊重Brother集团各分公司各自自主
努力，以
整体集团
达成环境方
面的使命
通过环境教育，公司内部宣传活动
等，努力提高
启发全体员工的环
境意识
P10
～
11
P
10
5R
想法
公 司 以 在 构 筑 可 循 环 型 社 会 时 的
３ R
为 主 ， 再 加 上
R e f u s e
和
Reform
后变成了
5R
，以此为
口号开展环境活动。
第
4
期环境行动计划
2003～2005年度
为实现集团环境经营，并在3年内
打下稳固的基础，我们制定了第4期环境
行动计划。具体来说，就是在确定集团
环境效率指标的同时，将各种环境信息
在集团内数据库化，筹划系统建设，将
环境活动反映于经营中。
尽量不购买会成为环境负担的物品
减少排出量
对排出物原封不动地再利用
改变形态用于他途
资源再利用
Refuse
Reduce
Reuse
Reform
Recycle
1 推进环境调和型产品的设计
改善回收再利用性能
节省能源
减少、避免特定化学物质的使用
设定并运用
Brother
绿色环境标签
1 减轻集团环境负荷
2 推进环境调和型产品的开发
3 实施对已用完产品，消耗品的回收再利用
4 对应环境EU指令
WEEE指令，RoHS指令
5 建立并运行环境管理系统
6 建立并运行集团环境信息系统
7 充实环保方面的交流
2 对废弃产品、消耗品实行回收再利用
3 减轻环境负荷
4 取得ISO14001认证
5 防止温室效应
6 化学物质管理
重点措施
重点措施
环境行动计划
第3期环境行动计划
2000～2002年度
为减少在从产品开发到回收再利用
的所有阶段中对环境的影响，我们将活
动重点从第2期环境行动计划的
制造
阶段转换到了现在的
产品
的环境负
载方面。
P
24
～
25
P
26
～
27
国内
瑞穗 港 星崎 刈谷 桃园总部·技术开发中心
海外
中国 深圳 珠海 西安 台湾马来西亚 英国
输出
(OUTPUT)
二氧化碳
(CO
2)
35,000t-CO
2(※)Brother
产品 76,200t
废弃物 8,400t
取得
ISO14001
认证的工厂
环境负荷概要
Refuse Reduce
Refuse Reduce Reuse Reform Recycle
采购
从选择部件
材料时就开始
将其环保问题考虑在内
如果不从构成部件
材料开始，就
无法减轻该产品的环境负荷
从部件
材料是否在重视环境的制造工序中进行
加工，是否含有有害物质等观点对部件
材料进行检查，实行优先购入考虑到环
保问题的物品的
绿色采购
2002年度直接从燃料消耗量换算出二氧化碳排放量
在2001年以前，二氧化碳排放量的计算首先将消耗电力通过原油来换算， 然后加上燃料的原油换算量，得出总的原油消耗量，最后得出二氧化碳的排放量
※以下数值只限在取得ISO14001的工厂
其中以销售·服务上的负荷为主的美国工
场除外 有效数字为3位
※燃料计算中包括煤气 蒸汽的原油换算量
依据产品各生命阶段
看事业的各方面
事业各方面与环境的关系
在事业各个阶段，我们进行了如下活动。
首先是各阶层的活动，其次是集团全体的横向活动。
将两者相结合，以开展环保活动。
在
Brother
集团的企业活动中给环境造成的负荷存在于从
产品的设计开发直至其使用寿命终结
的所有阶段
其中尤
其是以下
3
个阶段给环境造成的负荷最为重大：
1.
产品制造阶
段消耗的资源，
2.
客户使用商品阶段消耗的电力，耗材
纸和
墨粉
，
3.
由废弃的产品产生的废弃物负荷
根据以上几点，在如下所示企业活动的各个方面，都体现
了对环境不同形式的重视
输入
(INPUT)
消耗电力 68,200MWh
燃料 3,060
制造用资源 84,600t
金属 树脂 纸等
设计·开发
从产品各生命阶段整体着眼，
反复对产品进行改进
检查产品，是否符合各项法律法规
及相关规格，是否实行小型轻便化，使用
时是否节能，是否避免了有害物质的使用，
以及是否具有回收再利用的性能等，以对
产品进行改进 此外，灵活运用 LCA 使
用周期评估
发现需改进处并确认其改
进效果，对所有阶段产生的环境负荷进行
综合评估
P
36
～
37
Reduce
Reuse Recycle
Refuse Reduce Recycle
包装·物流
产品的小型化及包装方法的
改进是对送货人员的间接帮助。
本公司发送的货物大都委托给外部
的送货人员
为了间接帮助他们在运送
时削减二氧化碳排出量，努力在分公司
间作调整以进行共同发送，使产品
包
装小型化以及设计提高装载效率的包装
尺寸
建立对环境活动整体
进行管理的体系。
2001年度以前以工厂为单位建立了
环境管理体系，减轻环境负荷的活动以
各工厂为重点
因此，对于产品间接产
生的环境负荷，有不同于各工厂环境管
理体系另行管理的倾向 自2002年度开始，
过渡为总部·国内工厂的综合环境管理
体系，以综合体系发挥机能
根据各分公司及全公司的目标，
规划和实施活动。
关于减轻环境负荷，在产品各生命
阶段的部分，由负责该产品的分公司规
划并实行
在制造阶段部分则由本公司
所有部门按照总体目标进行
这些目标
分为3年目标和年度目标进行设定和实行，
以便检查环境管理体系的进展状况
ReduceReuse Reform Recycle
生产
高效利用资源，削减
废弃物和排出物的产生量。
通过高效利用原材料及能源，减少排出
的废气 废水中污染物质的含量，预防有害
物质造成的污染及减少其使用量，抑制废弃
物的产生及废弃物再利用等形式开展环境管
理系统 基于环保方针进行活动的综合系统
的活动 以在所有工厂 包括海外工厂 内
减轻环境负荷
P28
～
35
P
20
～
21
P10
～
11
P14
～
21
P38
～
39
P
40
～
43
回收再利用
积极对已用完产品
回收和再利用。
通过
产品环境评估
对产品给环
境造成的影响进行评估，并对回收再利
用的难易程度，焚烧或填埋时有害物质
的污染程度进行检查
在各国对产品的
回收再利用进行各种尝试
使用
努力提高其节能性，
并使其使用更为方便。
不但提高商品使用和待机时的节能
性，还要重视能让更多的人使用方便
还有像墨盒等消耗品由本公司负责回收
再利用
目标 2002年度末
改进回收性
节省能源
削减 避免 特定化学 物质的使用
设定 并运用Brother
绿色标签
资源再生率
80%以上
标签机等电子文具在
70%以上
避免特定难分离/
分解构造
确保在同业界 领先的节能性
采用无铅实装 基板
避免使用特定 溴素系难燃剂
避免使用 氯化乙烯 采用无铬钢板， 避免使用铅 水银 镉及 六价铬
适用于所有 主要产品
在日本 欧洲主要国家建立 回收再利用系统 无掩埋垃圾
设定并运用Brother集团的 环境减负目标
2000年度国内主要工厂取得
2001年度海外主要工厂取得
二氧化碳排放量比1999年度减少6%绝对值 确立并运用PRTR系统
二氧化碳排放量
第
3
期环境行动计划
2000-2002
年度
重点措施
1 推进环境
调和型产品
的设计
2 废弃产品 消耗品
的回收再利用
3 减轻环境负荷
4 取得ISO14001 认证
5 防止地球升温
6 化学物质管理
活动成果及评价
已积累了下述活动及成果。
在产品和制造两方面达成目标。
但留下部分课题。
关于第3期环境行动计划
本计划最大的目标是
推进环境调
和型产品的设计
，为客观展示达成的
成果，积极取得
环境标签
认证，因
为此认证明确易懂地显示了产品对环境
产生的影响
激光打印机取得了第一类
环境标签认证——蓝色天使标签认证 德
国
以及TCO'99认证
瑞典
另外还
创设了第二类环境标签认证—— Brother
绿色标签
，并有10种商品取得了此项
认证
第三类环境标签—— 生态绿叶环
境标签
的认证也已取得
在工厂方面，国内主要的8个事业所
实现了无掩埋垃圾外，引进太阳能发电
生态冰等，使二氧化碳排放量比目标值
削减了2倍以上
关于墨粉盒等消耗品也
已开始实行回收再利用，回收量已逐渐
增加
另外，在美国设立的销售公司首
次取得了ISO14001认证
启动第4期环境行动计划
以期实现环境型经营。
关于第
4
期环境行动计划
1.
计划制定方针
在第3期环境行动计划期间，取得了为数较多的成果,如：
为减轻环境负荷推行了环境调和型产品的设计，减少了制造环
节 产 生 的 环 境 负 荷 ， 以 及 设 立 于 美 国 的 销 售 公 司 取 得 了
ISO14001认证等等 特别值得一提的是，在减轻环境负荷方面，
目标重点已从
制造
领域转移到了
产品
领域，其中以取
得环境标签认证和对消耗品实施回收再利用为首的主要目的均
已基本达成
但是，关于在国内实现使用完产品的回收再利用
问题，将留待第4期环境行动计划完成
2002
年度是第
3
期环境行动计划的最后一年。
在此报告最终达成的目标。
将环境活动以集团全体掌握，并设定
其方针
措施和目标，在企业活动的
所有方面减轻环境负荷
实现集团环境型经营
建立并运用旨
在把握集团环境信息
提高资源利用
率
及能对环境成本的效果进行评估
的体系
减轻集团环境负荷
到2005年度要比2001年度提高30%
推进环境调和型产品的开发
到2005年度，所有主要新产品均实现
和环境调和化
实施使用完产品
消耗品
的回收再利用
依次以日本
欧洲和美国为对象扩大
使用完产品
消耗品的回收再利用
1)
2)
1)
2)
3)
2.
重点措施
环境效率 附加价值
Ⳮ
⳱
※上表所记图标分别是: 信息设备事业分公司 家用设备事业分公司
产业设备事业分公司 工业缝纫机 产业设备事业分公司 产业机械 的目标及取得的成绩 硒鼓盒部件的重复使用在20个以上
开始密闭型材料再利用 资源再生率达80%以上
2002年度开发的所有产品的资源再生率达70%以上
资源再生率达80%以上 资源再生率达80%以上
单针新DD方式缝纫机分解时间缩短25%
确保节能性在同业界领先
电力消耗减少12.5%
实现同业界内最高节能性
在2002年度开发的CNC攻丝加工中心， 加工时减少5%，待机时减少30%
在一种机器全面采用
采用在2002年度开发的所有电子文具机型上 在新型基板方面，完成无铅技术的应用检验 试制无铅基板，并进行评估
避免使用特定溴素系难燃剂 避免使用特定溴素系难燃剂 避免使用特定溴素系难燃剂 避免使用特定溴素系难燃剂
避免在2002年度开发的所有电子文具机型上使用 避免使用氯化乙烯
避免使用氯化乙烯
采用无铬钢板
避免在2002年度开发的所有电子文具机型上使用 采用无氯油
CNC攻丝加工中心的控制盘上的零部件实现无铬化
CNC攻丝加工中心使用的涂料实现无铅/铬化
激光打印机取得此项认证
2002年度开发的所有电子文具机型均取得此项认证 单针新DD方式缝纫机取得此项认证
CNC攻丝加工中心取得此项认证
取得蓝色天使标签认证
TOC’99及生态绿叶认证
在家用缝纫机Innov s上实施LCA
实现单针新DD方式缝纫机无加油化
完成26个 完成
产品的资源再生率为56%-80%
2002年度开发的所有电子文具机型达到70%
家用缝纫机达到80%以上
单针新DD方式缝纫机S-7200A达到85%
CNC攻丝加工中心达到90%以上 基于实际分解数值 单针新DD方式缝纫机S-7200A分解时间缩短35%
激光及喷墨打印机系列的所有型号均已登记在国际节能之星 项目上，在同业界保持领先
在单针新DD方式缝纫机S-7200A达成
在CNC攻丝加工中心的TC-20A/S2B两种机型上达成
已在激光打印机HL-5030/5040/5050/5070N HL-7050/7050N六种机型上达成 完成
无铅技术的运用检验完成 无铅基板的试制 评估完成 已避免使用
已避免使用 已避免使用 已避免使用 完成
单针新DD方式缝纫机S-7200A上无氯化乙烯管 在CNC攻丝加工中心的TC-20A型号上削减了86%
已在数字多功能机MFC-100/150CL激光打印机
HL-5030/5040/5050/5070N等六种机器上应用 达成
达成
6种部件实现无铬化
在CNC攻丝加工中心的TC-20A/S2B两种机型使用的外层涂料实现无铅/铬化 已有激光打印机HL-1850/1870N HL-5040/5070DN
以及数字多功能机MFC-5200J等5种机型取得认证
2种超薄型移动打印机MW-100/100e取得认证 单针新DD方式缝纫机S-7200A取得认证
在CNC攻丝加工中心的TC-20A/S2B两种机型取得认证 激光打印机HL-1850/1870N HL-5030/5040/5050/5070N等6机种 取得了蓝色天使标签认证，HL-7050/7050N的2机种取得了TOC’99认证，
HL-1850/1870N的2机种取得了生态绿叶认证
LCA实施完成 完全无加油化实现
已在国内筹划建立体系，给环境省的 有关广域再生利用 指定商业废弃物处理者的指定 申请在准备中 已在欧洲主要国家开始
比1999年度减少了45%继续保持无掩埋垃圾
共同化达成
设定了工厂 分公司及集团整体的管理指标和目标值
国内 海外工厂14家 按计划完成
比1999年度减少12.7%绝对值
建立并已开始运用 建立国内企业废弃产品的回收再利用系统 目标变更
在欧洲主要国家开始实行回收再利用
废弃物的掩埋比1999年减少40%实现无掩埋垃圾
实现国内 海外工厂的环境负荷详细调查与负荷掌握方法的共同化
设定集团减轻环境负荷的目标
计划已完成
二氧化碳排放量比1999年度减少6%绝对值
建立PRTR体系，并开始应用
关于第3期环境行动计划整体
传真 打印机及数字复合机中 部分产品未能完成资源再生率 产品环境评估活动已落实， 可分解性得到提高，再利用性 也有改进
积极进行努力， 基本达到目标
仅无铅实装基板未完成，
I&D及P&H 采用， M&S已完成技术检验 在避免使用特定化学物质方面， 已在内制部件中基本达到目标 购入部件已根据EU的RoHS指令，
开始避免使用
各分公司积极努力， 已有10种商品获得了认定 面向海外开发的电子文具机型 实行高标准的设计
由分公司独自努力
国内的回收再利用已在2001年 实施完成，产品的回收再利用 正在准备
超额完成， 已在集团内部展开
按计划完成， 今后向非生产网点扩大
超额完成， 今后在集团整体展开
按计划完成
※达成比例 80%以上n嘷 50l80%nf 未满50%n⳯
自我评价※
关于2002
年度成绩
2002年度目标 2002年度成绩
